許多人因?yàn)閮?yōu)柔寡斷、顧慮重重、缺乏自信等弱點(diǎn)，而注定一生碌碌無(wú)為。在人生的拼搏中，不僅要有“亮劍精神”，還要有“移山精神”和“擔(dān)當(dāng)精神”。就象本文主人公馬韻升那樣，敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)。
特別是作為企業(yè)家，尤其需要敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)的精神，特別是在深刻復(fù)雜的時(shí)代環(huán)境中，企業(yè)家精神能否被激發(fā)？某種程度上決定了企業(yè)家群體是持續(xù)沖鋒，還是畏縮不前；是因循守舊，還是鼎新革故。
馬韻升，作為當(dāng)代“四敢”精神的開(kāi)拓者，帶領(lǐng)京博控股集團(tuán)勇立潮頭，從一個(gè)發(fā)展高地走向另一個(gè)高地。
1995年4月7日，馬韻升和平時(shí)一樣，早早來(lái)到鄉(xiāng)政府大院開(kāi)始了一天的工作。今天他要到蔡寨鄉(xiāng)的幾個(gè)村里最后看看春種的情況，因?yàn)樵龠^(guò)幾天他就離開(kāi)這個(gè)熟悉的地方，縣委已經(jīng)做出決定，讓他從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)，接手博興縣潤(rùn)滑油脂廠（山東京博控股股份有限公司的前身，以下簡(jiǎn)稱(chēng)‘京博’）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。這家企業(yè)從1991年建廠到1995年，四年過(guò)去了卻始終嚴(yán)重虧損。任免通知書(shū)在前一天就到了，組織上也找他談過(guò)話，可就是沒(méi)有想到通知書(shū)來(lái)得如此快。看來(lái)，縣委對(duì)救活這家企業(yè)的心情迫不及待，希望這個(gè)企業(yè)馬上走出困局。
（圖為潤(rùn)滑油脂廠舊貌）
1980年7月，18歲的馬韻升面臨人生的第一次選擇，填寫(xiě)報(bào)考志愿。他清楚地記得，當(dāng)時(shí)班主任竭力推薦的兩個(gè)專(zhuān)業(yè)，一個(gè)是林果專(zhuān)業(yè)，一個(gè)是畜牧獸醫(yī)專(zhuān)業(yè)，當(dāng)時(shí)這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)是最“吃香”的了。
博興地處魯北，黃河以北適合種植冬棗，黃河以南則適合種植小麥、玉米，從小在黃河南岸長(zhǎng)大的馬韻升也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)周邊有什么果樹(shù)，于是就帶著滿腦子的憧憬在志愿一欄上填寫(xiě)了“畜牧獸醫(yī)”四個(gè)字。
然而，1982年參加工作后，馬韻升所學(xué)專(zhuān)業(yè)與他的工作連“半毛錢(qián)”關(guān)系都沒(méi)有。
“這不重要，也沒(méi)什么可怕的，再?gòu)念^開(kāi)始學(xué)習(xí)吧。”
有的人之所以變得卓越，是因?yàn)樗婚_(kāi)始就認(rèn)為自己不行，所以虛心學(xué)習(xí)；有的人做不到卓越，是因?yàn)橐婚_(kāi)始就認(rèn)為自己很優(yōu)秀了，滿足而不前行。
馬韻升就是認(rèn)為自己需要不斷學(xué)習(xí)的人，從小到大的生長(zhǎng)環(huán)境養(yǎng)成了他不服輸和敢于亮劍的性格。了解他的人知道，馬韻升是一個(gè)不服輸?shù)娜耍且粋€(gè)接受任務(wù)三天不吃飯不睡覺(jué)也要拿出結(jié)果的人。他又是一個(gè)高興幫助別人的人，幫別人家干活非常賣(mài)力。“這些都是母親影響了我，所以在工作期間，我唯一做的就是想方設(shè)法如何為當(dāng)?shù)匕傩罩\一份福利，把他們的生活水平提上來(lái)。”
從1982年參加工作開(kāi)始，在13年的時(shí)間里，馬韻升走遍了閆坊鄉(xiāng)、純化鄉(xiāng)和蔡寨鄉(xiāng)的角角落落，用腳步丈量著和老百姓間的距離。
“馬韻升心里想的都是咱老百姓的飯碗和今后的打算，這么多年他哪一天不是蹲在地頭，坐在炕頭，解決咱大伙兒的難處。有他在，咱老百姓啥事兒都放心著呢。”
窗外的楊樹(shù)已經(jīng)發(fā)芽，吐出了嫩綠的新葉。
組織上的決定是對(duì)自己的信任和肯定，面對(duì)當(dāng)時(shí)連續(xù)虧損四年，歷任兩任廠長(zhǎng)，600多名員工，馬韻升心里很清楚，要么不干，要干就要干好。“經(jīng)營(yíng)好了組織上肯定不會(huì)放我走，但如果經(jīng)營(yíng)差了，自己的人生就會(huì)和企業(yè)一樣“慘淡”，一塊兒垮了。所以，只有把國(guó)有企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，用一輩子的時(shí)間去經(jīng)營(yíng)，才有起死回生的可能。”
1995年4月10日，博興縣潤(rùn)滑油脂廠的600名員工見(jiàn)到了新任廠長(zhǎng)。
4月，太陽(yáng)照耀著北半球，萬(wàn)物復(fù)蘇，這是一個(gè)充滿希望的季節(jié)。當(dāng)時(shí)，博興縣潤(rùn)滑油脂廠瀕臨倒閉，尤其在管理上更不像一個(gè)企業(yè)。
4月7日被公布任廠長(zhǎng)，10日上班。馬韻升又是一個(gè)外行，需要邊學(xué)邊干。在上任半年的時(shí)間里，他大大小小地出了137個(gè)文件，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革， 而且是雷厲風(fēng)行，只要對(duì)京博有利就立即修改，哪怕是一兩句話，發(fā)出后立即執(zhí)行。
于是，京博當(dāng)年扭虧為盈。
（圖為1996年馬韻升辦公場(chǎng)景）
在員工薪酬方面，馬韻升用了三個(gè)多月的時(shí)間晝夜思考，徹底把那個(gè)年代國(guó)有企業(yè)的檔案工資放進(jìn)了檔案袋里。1995年以前，京博和政府一樣，都是提前一個(gè)月發(fā)工資。馬韻升上任后馬上停發(fā)一個(gè)月的工資。“京博不是政府，是企業(yè)，我們不可能貸款發(fā)工資。我們要養(yǎng)成一種良好的團(tuán)隊(duì)精神，要勒緊褲腰帶過(guò)日子，省吃?xún)€用，要先干活后拿錢(qián)。”
以此為契機(jī)，馬韻升對(duì)京博進(jìn)行了全方位的改革，1996年實(shí)行國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)年薪制。另外，為了保證工作崗位相對(duì)比較簡(jiǎn)單的老員工收入相對(duì)穩(wěn)定，京博特地提升了工齡工資。工齡長(zhǎng)的，雖然拿的崗位工資不多，但是工齡工資高。年輕的同志崗位重要，那他的崗位工資就高，根據(jù)創(chuàng)造的效益再去拿績(jī)效工資。
然而，改革也絕不是一件一帆風(fēng)順的事情。
1995年，馬韻升剛來(lái)到京博時(shí)就決定抓三件事，一是企業(yè)文化，二是科技創(chuàng)新，三是人才培養(yǎng)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，像人一樣，如果沒(méi)有靈魂，身體再壯也缺乏智慧。
一天下午，馬韻升和幾位領(lǐng)導(dǎo)正在辦公室談工作，突然聽(tīng)到外面吵吵嚷嚷，原來(lái)是下班后，員工在擠班車(chē)搶座位。下樓后，馬韻升馬上把負(fù)責(zé)督察的負(fù)責(zé)人找來(lái)，二話沒(méi)說(shuō)，當(dāng)著所有的員工狠狠處罰。
這下，督察檢查嚴(yán)了一陣，排隊(duì)“問(wèn)題”得到了改觀。
沒(méi)想到，“五一”時(shí)，馬韻升到食堂吃飯，剛到食堂門(mén)口就聽(tīng)到里面嘩啦一聲響，原來(lái)是打飯門(mén)口沒(méi)有一個(gè)排隊(duì)的，竟然把打飯窗口的玻璃擠碎了。馬韻升意識(shí)到，解決問(wèn)題根本，需要有完善的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格考核督查工作，擔(dān)負(fù)起督查責(zé)任！
就這樣，因?yàn)轳R韻升的“兩個(gè)重磅出擊”，文明排隊(duì)成了京博所有員工共同操守的一種文化，擔(dān)排隊(duì)成了大家的自覺(jué)行為。
在京博，遵循仁孝文化，不孝順父母的人，能力再?gòu)?qiáng)，公司也不錄用。馬韻升說(shuō)，京博人要講究“三孝”，就是小孝、中孝和大孝。小孝是對(duì)家庭來(lái)講的，孝敬父母，尊老愛(ài)幼；中孝就是在企業(yè)這個(gè)大家庭里，要敬上司幫同仁，成就下屬成長(zhǎng)夥伴（客戶(hù)）；大孝是對(duì)國(guó)家，要做一個(gè)愛(ài)國(guó)敬業(yè)誠(chéng)信友善的好公民。
如今，在京博，公司還為每位員工的父母發(fā)放200到2000元不等的“孝工資”，超過(guò)70歲的員工父母還可再享受到每人每月100元的“敬老金”。
“新時(shí)代的年輕人找工作不是向社會(huì)索取，而是通過(guò)一個(gè)工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。年輕人應(yīng)做一個(gè)具有‘仁義禮智信’之美德、能夠幫助別人成就別人的人。”馬韻升說(shuō)。
2003年，也就是馬韻升來(lái)到這個(gè)企業(yè)的第九個(gè)年頭。
一天，他將一幅博興縣地圖擺到了辦公桌上，然后認(rèn)真仔細(xì)地看著，并在博興縣城的東部做上了一個(gè)標(biāo)示，這個(gè)地方正是京博所處的位置。
這一天，馬韻升給自己下了一個(gè)決定：建設(shè)京博工業(yè)園。
決定一出來(lái)，立即引起一片熱議：擴(kuò)大園區(qū)？時(shí)機(jī)合適不合適？……
不作任何準(zhǔn)備的人就是準(zhǔn)備失敗的人。其實(shí)，這個(gè)決定早在9年前，就在馬韻升的心中醞釀，企業(yè)要發(fā)展，必須要做強(qiáng)。
（圖為2003-10-12工業(yè)園建設(shè)初期）
在企業(yè)的這幾年，馬韻升越發(fā)感覺(jué)到，京博需要突破，不突破就不會(huì)成長(zhǎng)。為什么？油品屬于國(guó)家戰(zhàn)略資源，國(guó)家一直處于嚴(yán)格的管控之中，如果僅局限于煉化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，京博的發(fā)展會(huì)很慢。
上項(xiàng)目建園區(qū)，能不能成功？
當(dāng)時(shí)絕大部分人支持馬韻升的決定，對(duì)于一些個(gè)別的聲音，馬韻升用三句話給予了回復(fù)：一件事如果我們連想都不敢想，還怎么去做！如果連做都不去做，還怎么能做好？既然做了，做不到第一，也要做到卓越。最后，他特別加上了一句：如果不成功，出了問(wèn)題，我承擔(dān)全責(zé)。后來(lái)這三句話也成為了京博企業(yè)文化中重要的理念，就是“說(shuō)與做”的關(guān)系。
這三句話就像一粒落入水中的石子，在人群中激起層層波浪。大家心里非常明白，2003年公司的銷(xiāo)售額是14.33億元，而馬韻升上任的九年前，京博還是一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，京博需要發(fā)展。
2009年，京博工業(yè)園實(shí)行二次拓展。在這一次園區(qū)規(guī)劃會(huì)上，大家一致同意擴(kuò)大園區(qū)，沒(méi)有出現(xiàn)任何不同的聲音，原因看一下京博的發(fā)展速度就知道了：公司2004年的銷(xiāo)售額是30.44億元，2008年是108.33億元，2010達(dá)到了208億元。快速的發(fā)展速度得益于產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和馬韻升敢想敢做的擔(dān)當(dāng)。
從最初做來(lái)到這個(gè)企業(yè)的決定，到不出半年出臺(tái)137個(gè)紅頭文件，如今帶領(lǐng)京博正朝世界500強(qiáng)的大目標(biāo)邁進(jìn)，京博的每一次發(fā)展總能讓人感覺(jué)到“不可能”，然而正是這些“不可能”的事情，在馬韻升的努力下，都一件一件地變成了現(xiàn)實(shí)，也一次次地證明了馬韻升的決定和判斷是正確的。如今，京博已從一個(gè)小小的煉油廠，發(fā)展成為一家千億級(jí)利稅的多元化工業(yè)集團(tuán)。
人生就如同一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，會(huì)面對(duì)很多不可能的事情，成功者就是永遠(yuǎn)把“不可能”變?yōu)椤翱赡堋薄?/p>
世上無(wú)難事，只怕有“兩心”，信心和恒心。——馬韻升